為了增強對裝飾市場的行業管理，合理運用資金，應從源頭抓起，從標準化抓起。從工程的設計、施工、報價、招標到完工結算，樹立起一套完好統一的管理方法和的規范，堅決杜絕承包商乘虛而入漫天要價，防止裝飾工程資金流失的破綻，具體來講應從以下幾個方面動手。

1、標準化工程設計

　　辦公室設計藝術性很強，是一種專業技術。因而，行政主管部門應明白裝飾造價在幾萬元以上的項目，必需應由相應資質的設計單位提供完好的施工圖紙，如結構圖、細部圖、效果圖，并積極支持設計單位制定“裝飾工程規范圖集”從而根絕不標準設計行為。

2、工程造價管理宜采用宏觀調控，微觀管理的方式 

　　(1)宏觀調控:應依據市場供求關系由規范定額站定期發布指導價，人工費單價、機械費臺班單價可分別每半年發布一次材質價錢變化較大，且裝飾施工周期較短可按月發布(指主材價錢)。 

　　(2)微觀管理:在工程中盡量不要采用價錢昂貴的裝飾材料。非用不可的項目，對于市場價比定額價高出兩倍以上的以實找差材質，經甲、動雙方議定后，應報各級規范定額站(建經站)審定，從而標準價錢管理。

3、增強工程定額管理，標準計價根據 

　　定額是工程造價管理的重要組成。工程預算定額是裝飾分項工程一定計量單位工、料、機耗費量的規范，是控制產品計價的根據，因而應及時補充完善定額子目，統一工程量計算規則。對定額缺項目編制的補充定額及估價表應樹立規范的審批制度。在此基礎上，增強定額管理，嚴格執行定額，不只能夠克制計量無標準，計價無規范，任何施工單位都能夠說了算的弊端，而且有利于標準化工程造價管理。 

　　總之，增強工程造價管理，不只是管理部門的事，需求全社會的參與，各方面的配合，共同把工程造價控制好，做到經濟合理，確保最佳的投資效益。